细看当下跨境电商行业，主流模式不外乎亚马逊类平台和独立站两大类型。这两大模式各有利弊，如同是跨境电商人眼前的两条分叉路，一条门槛低、自带流量让你可分一杯羹，另一条自主运营管理灵活、可以说几乎无封号之忧。帝国速运15710788677加拿大专线小包，加拿大专线普货，加拿大专线虚拟海外从，加拿大专线带电，加拿大专线纯电池

但是门槛低的那一条路同质化竞争、内部相互竞价激烈，且必须遵循平台的规则运营管理，否则一朝封号直接断了生路。自由灵活的那一条路需要完全自拓流量，成本高转化低，且运营难度大，想要生存同样不易。

01：互联网红利消失，用户增长成共同难题

互联网时代，生意的本质就是流量。

当网民数量达到饱和，互联网红利殆尽，流量成为了所有人的共同问题。当我们细数各行各业企业商家的痛点、难点、痒点，一言以蔽之，几乎都可以说是流量难题。

以大家所处的跨境电商行业来说，获客成本高就是阻挡在每个跨境人面前的拦路虎。

B2C企业本身就受到海外同行的竞争，一些跨境第三方平台（如：亚马逊Amazon、eBay、全球速卖通、Wish、Lazada等）平台内同质化竞争激烈，容易打价格战，而且还容易受到平台的监管封号。另外一些商家采用独立站（如：Shopify、UEESHOP、SHOPYY）模式。虽然相比掣肘的情形比较少，但独立站卖家只能依靠自己自主引流，使用Facebook/Google等广告投放竞价排名，获客成本越来越高。

这里插一句，自五月份开始的亚马逊封号潮，究其根源不就是公域流量又贵又难的后果么？让我们推导一下：

都说封号潮的起因是刷单测评，那么为什么很多卖家要冒亚马逊之大不韪做这件事呢？当然是为了更多的好评review。

为什么大家都要好评review，因为亚马逊平台运营有四大特征：重推荐、轻广告；重展示、轻客服；重产品、轻店铺；重客户、轻卖家。好评越多，你的产品被推荐到用户面前的机会就会越大，次数越多。

如此一来，是不是更易获取平台流量呢，获客成本是不是更低呢？

此外，海外客户沟通成本高效率低、传统的CRM产品需要人工录入信息，无法实时保存客户资料和沟通信息，也成为获客增长的阻碍。

02：天下苦流量久矣，私域模式正式觉醒

流量之困不仅在国外，国内市场也是一样的道理。红利殆尽，公域平台的获客成本高昂，平台很自然将这种负担转移到商家之上。但生意依然要做，钱依然要赚，破局点在哪里，先来看知名商业咨询顾问刘润老师分享过的两家案例：

2020年新冠疫情大流行，在疫情对经济的负面影响之下，宝龙集团和泸州老窖两家企业不仅丝毫未受到疫情的影响，还都取得了不错的收益。很多人都很好奇他们是怎么做到的，有没有什么点石成金、扭转乾坤的方法呢？

原来，宝龙集团在两三年前就已经在布局自己的APP，并将线下用户迁移到APP之内，形成了百万级客户池。当疫情期间线下实体经济遭受重创的时候，通过在小程序内直播卖货的形式，实现了相较于线下7倍之多的销量。无独有偶，泸州老窖早已在几年前就已开始布局其会员体系的建设，并运用和运营其会员体系，稳固提升客户的触达率、复购率和连带率。

毫无意外，运营私域，决胜时代。

2020年也被称之为私域流量觉醒的元年，当原本苦于公域流量的人觉醒看私域，仿佛是在无边的黑暗中看到了一束亮光。

现在，私域早已成为了渗透我们的衣食住行无处不在的所在了，买个东西住个酒店，都会和你说留个电话加个微信扫个二维码吧，企业公众号、小程序、微信群、APP无处不沉淀私域流量。沉浸在私域的环境里越久，我们就越感受到这件事的意义和紧迫。

03：流量自循环，存量市场找增量

那么，到底什么是私域流量呢？为什么私域运营成为了很多企业的“救星”？

私域是指企业圈住的可以重复触达的用户，其本质就是“接近为零的成本N次触达用户”，用私域流量来替代广告投放的流量，以此来降低获客成本，解决流量之困。

傲途从私域模式中发现了这样一条共性：构建私域流量池，企业需要实现从引流到转化到复购到推荐的流量自循环模型、从粉丝到客户到会员到分销者的关系递进、从低客单价到高客单价的产品体系设计。

第一步：从公域他域引流获客、黏住客户。所有触达的客户和线索，不管是成交还是未成交客户，都在第一时间留住信息，成交者促进复购，未成交者持续种草刺激购买。

第二步：通过私域运营，促进粉丝转化客户。这里也是私域价值的体现之一。私域让每一个商家直面客户，洞察客户需求了解客户信息，从而实现私域模式里的“千人千面”，促进高效转化。

第三步：从转化到复购，用会员体系黏住客户。成交一次，黏你一生。这是私域的精髓所在，客户成本居高不下，构建会员体系可以提高客单价和复购率，提升ROI。

第四步：从复购到推荐，打造更多分销小B，你的客户帮你卖。设计分润体系，为每个分销小B提供佣金和抽成，形成利己又利他的友好感恩链，由此源源不断开始从流量到转化到复购到推荐的自循环模型，迅速形成企业的增长飞轮。

这里还有值得提及的两点：

一是近两年DTC模式也慢慢从幕后走向台前，DTC的觉醒同样是营销层面的一次大觉醒。

做DTC品牌，帮助企业自主掌握与消费者的关系、以个性化方式讲述品牌故事、以品牌化的运营促进营销和产品的优化迭代。而现在，做私域无疑是DTC模式的理想载体，出海跨境也是如此。

二是国内出海的两个头部企业：SHEIN和Anker。

两家都是超级大卖，也总是喜欢被拿来对比，但是二者的流量护城河却是不同起跑线。

SHEIN走的是独立站模式，并沉淀自己的私域流量池，牢牢锁住客户信息。而另一边，Anker的大部分收益则来自亚马逊，亚马逊上是不能直接触及客户的，自然不能借此引流到自己的私域流量池。都知道DTC品牌出海，私域运营可以说是标配了。Anker自然也能看到这一点，因而近年来也是私域运营动作不断，如加大品牌官网投入、采用平台+官网双运营模式等。

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