“近几年的信息科技建设和采购管理工作成绩可圈可点，为支撑全网运行、促进经营发展作出了很大贡献。”在4月6～7日召开的2017年全国邮政小包信息科技建设暨采购管理工作会议上，集团公司总经理、党组书记李国华高度肯定了信息科技建设和采购管理工作取得的成绩，并对下一阶段工作提出了新要求。此次会议总结了2016年信息科技建设和采购管理工作，分析了当前形势，安排部署了2017年工作任务，要求信息科技建设和采购管理战线的干部员工转变作风、创新驱动、精细管理，全力支撑服务中国邮政小包做强做优做大。集团公司副总经理李丕征作工作报告。

　　李国华在讲话中指出，近年来，全国邮政小包信息科技建设和采购管理战线上的干部员工认真贯彻落实集团公司战略部署，勇于担当，开拓创新，扎实工作，积极发挥科技引领和支撑保障作用，推动信息科技建设和采购管理工作取得了新成绩。加快信息化建设和科技创新，推动企业转型升级迈上新台阶；加大能力建设投入，增强了企业核心竞争力；强化采购集中管理，提升了集采综合效益，为支撑全网运行、促进经营发展作出了很大贡献。

　　李国华强调，在今年的信息科技建设和采购管理工作中，要充分认识和发挥信息科技的引领作用，树立科技强则企业强的理念，把创新作为引领发展的第一动力，进一步加快科技创新步伐，提高企业的竞争力。各级邮政小包要充分认识采购集中管理的必要性，明确集中采购是控成本、增收益的有力措施，是促进采购管理转型的关键环节，可以有效防范廉政风险。针对工作中存在的不规范等问题，李国华强调要切实提升工作质量和效率，并提出了四个方面的要求：一是完善组织机构，在加强自身建设上下功夫，打造一支高素质的信息科技建设和采购管理队伍；二是发扬工匠精神，创新性地开展科技研发和采购管理工作，在提升质量上下功夫；三是强化法纪意识，严格落实廉政风险防范责任制，将纪律规矩意识融入具体工作中，加强工作制度建设和落实，在遵规守纪上下功夫；四是转变工作作风，在提高工作效率上下功夫。李国华要求各级信息科技建设和采购管理部门想生产经营部门之所想，急生产经营部门之所急，要经常深入一线，了解业务部门和基层单位的需求，加快解决基层的问题和困难；要不断创新流程、引领变革，促进业务技术高度融合，进一步提高工作效率，满足企业生产经营和市场竞争需要。

　　李丕征在工作报告中回顾了2016年信息科技建设和采购管理工作，在分析2017年形势的基础上，提出了新一年的主要工作思路。他指出，信息科技建设和采购管理部门是落实企业发展战略、促进资源优化配置、支撑发展的重要部门，要紧密围绕“做强做优做大中国邮政小包”这一目标，准确研判形势，发挥好引领、服务和支撑作用。2017年，要按照“转作风、提能力、建平台、促创新、重数据、严管控、保运行”的总体思路，坚持问题导向，着力转变作风；强化科技创新，增强核心能力；统筹安排投资建设，增强实物网综合实力；加快信息化平台建设，强化数据应用；全面加强党建工作，强化基础管理和队伍建设，为企业转型升级作出新贡献。

　　对做好今年的信息科技建设和采购管理工作，会议明确了八项重点任务，即：统筹规划，投资建设突出重点、有保有压；从严管控，保证中央预算资金项目规范实施；多措并举，促进实物网核心能力再上新台阶；加速推进，实现信息化平台建设的新突破；紧贴需求，推动科技创新与标准工作取得新成就；加强整合，提高大数据分析应用实效；加强管理，持续提升集采综合效益；加强党建，推进全面从严治党与工作有机融合。