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逃离亚马逊去做自建站?口罩国际物流你逃的出这饱和竞争的死循环吗?
来源:帝国速递   发表时间:2020-03-12   浏览量:1205次
 

平台卖家转型做自建站,除了看中自建站的红利诱惑外,帝国速运15710788677口罩国际物流还有相当一部分原因,或是为了规避平台日益激烈的竞争环境。

看似是从一个拥挤的房间,跳进一个空旷无人的大天地。但也难免引人深思:“随着自建站卖家逐渐增多,是否有一天自建站领域也会重复平台那样的发展轨迹,进入一个饱和的竞争状态?”

如果答案是肯定的,卖家现在应该怎么做?如果答案是否定的,那未来自建站的发展会朝什么方向行进?

自建站是否也会陷入饱和的竞争状态?

“从前自建站好做的时候,大家都蜂拥去做自建站;等到亚马逊的红利到来时,大家又都扎堆去做亚马逊;随着亚马逊等平台的竞争加剧,大家又开始考虑布局新平台、小平台,甚至是进军自建站领域寻找新机会。可以想象的是,等到新平台、小平台流量、红利被悉数瓜分后,他们又会另外寻找新的目标。所以从本质上来看,任何领域都是有边际的,而跨境卖家作为商人,其选择都离不开‘趋利避害’。”自建站卖家Jack讲道。

但他也提到自建站比较特殊的一点——卖家在平台经营的天花板,取决于平台本身的体量,平台体量越小,卖家在同一竞争环境下遇到的其他卖家的正面交锋的可能也就越大。像在亚马逊上同一产品、同一类目下经营的卖家,互相跟卖、举报、互黑的大有人在,更不用提其他体量更小的平台了。

“相比起来,自建站的市场边界还是比较广阔的,卖家不容易产生在狭小的空间里正面的交锋。”Jack补充道。

但正面交锋的可能性降低,并不意味着自建站卖家面临的竞争压力更小,因为其还可能面临着竞争带来的其他方面的风险。比如当前,随着自建站卖家数量的增多,广告渠道的流量成本也水涨船高,这其实就可以视作是竞争带来的直接结果。

环球易购品牌总监骆靓雯表示认同上述的观点:“一直以来,跨境电商卖家所正视的竞争,都没离开跨境电商这个圈子,而真正的竞争其实是来自于市场,或者说是取决于目标市场的格局。”

但同时,她认为,天下的生意是做不完的,卖家之所以在平台上面临激烈竞争,是因为平台自身的资源和其分配形式造成的。但当卖家做自营站时,很可能开辟出了新的一条通路——所面对的竞争格局与以往大不相同,甚至是完全就不一样了,而这里面一定存在大量的机遇。

“在平台上,卖家所面临的用户可能并不是真正掌握在自己手里的真实用户。但在自营站上,卖家直接面对用户,就有机会真正拥有自己的用户,这将会成为一个很有力的竞争实力的构造。

当然,经营自营站也一定也会存在很多的难度。比如,卖家在平台的玩法和对于用户的服务经验,在自营站上完全不适用,卖家可能连售后的话术,这样简单的操作,都会受到大挑战,包括文化的差异、地域的差异、宗教的差异,很可能就因一个词或者其他敏感的东西,就会冒犯到了对方,以至于自营站受到口碑上的巨大冲击。

现在转型卖家做自建站应该怎么做?

站群模式也好,品牌站也好,无论哪种模式在当前的自建站领域都是可行的。那对于转型的平台卖家、或是转型的品牌商、工厂,这些不同的身份的卖家而言,在初涉自建站时,哪种模式才是最可行的?

对此问题骆靓雯表示,对于初涉自建站领域的卖家而言,直接认定哪种模式更适合哪一类卖家,其实很难。实际上,不同卖家在选择模式玩法前,应该先弄清楚,各类玩法有哪些?每种玩法的核心是什么?选择某种玩法需要具备什么条件?然后再来匹配,自己做自建站的诉求是什么?自己满足哪些优势和条件?

“比如说,一些制造业或是品牌商,想通过自建站进行出海,那首先要分析其是否原本就具有出海的经验,如果他们本身就有出海经验的话,再来分析其原本的经验能够给其在自建站领域的运营,带来什么样的化学反应。”

从过往的案例来讲,中国市场上很多的制造业工厂,原本都在为国外的品牌商做贴牌的,因为具备制造能力和产品质量的把控能力,索性就自己直接建个自建站,开始销售,误打误撞,也就真的卖起来了。

但在当前的市场环境下,通过这种方式取得成功的概率越来越低了,因为在市场的长期教育下,消费者已经越来越理性,其消费的选择,已经不是简单的考量性价比的问题了。他们还会去查看卖家品牌的整体评价、口碑宣传,综合各方面的信息来确定,所选择的卖家、品牌是否值得被信任。

消费者心理的改变,也会更加的挑战卖家在客户服务方面的能力。无论是制造商、品牌商还是转型的卖家,每一个角色的优势,一定是会有所差异的。所以每一个角色在做出选择之前,都应该站在企业的整体结构和目标上去好好的思考。可能你选择某种模式,可以解决你的服务问题、品牌问题,可以让你依旧聚焦在产品的制造上;亦或者,你有能力去打造一个服务团队、营销团队、品牌团队可以发让自己能在自建站领域取得长足的发展。

“所以,对于初涉自建站领域的卖家而言,不用考虑哪种玩法更容易上手,而是要考量自身需要做好什么样的准备。如果说,现在的准备好的只有产品、货,那可能你选择的模式越简单越好;但如果说,你要走品牌之路,要在海外市场做长效的耕耘,那就要考虑好在人才和运营经验上的积累。”

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