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仓储部:

主要设立存货区和货架区。货架区主要为编制库位设置,将不同的SKU放置在自己唯一的库位之内,方便后续拣货;存货区主要堆放数量多的库存。

仓储部主要工作:

  1)、客户来货入库上架。包括产品贴标、质检、数量核对等。在此过程中,每个仓储部负责人将负责一部分SKU(在一个客户有大量SKU的情况下),或者负责各自负责的客户(在某一客户SKU不多的情况下),将同一款产品或同一个客户的产品有序的堆放在库位里。

  2)、每天订单获取接单。将客户提交确认中的单在系统中抓取并打印系统单。

  3)、拣货配货。根据系统拣货单到货架区和存货区将指定的SKU捡出交由操作部打包区由操作人员打包。

  4)、仓库整理。要保持仓库整洁有序。

操作部

  主要设立打包称重区、包裹暂存区、换单出货区。

操作部主要工作:

  1)、订单打包。将客户每天的订单按照要求打包

  2)、称重收货。将打包好的包裹进行称重扣费(在此过程中,要注意各渠道的材积和重量限制)然后将包裹按照渠道不同分放到不同区域。

  3)、换单。由操作部负责人预报每天收货的订单,打印label单,然后将单按照渠道不同分派给各个操作人员换单(操作部负责人注意,尽量让每个人固定一个或多个渠道,避免出错)。

  4)、出货。将换好单的包裹在系统扫描出货、装袋、打印袋标后放到发货区。

  5)、问题件建立与处理。将每天有问题的包裹(超重、超材积、偏远等)在系统建立问题件等待回复。将已经回复的问题件按照回复内容处理发货,完结问题件。

  6)、协助仓储部进行来货点数、仓库整理。

仓储日常工作规划

  1、仓储部将个人分管的来货点数上架;操作部负责处理问题件,在仓储部来货货量大的时候协助点数上架。

  2、处理当日订单。仓储部接单、拣货配货,操作部打包至货物发出。

  3、仓储部整理仓库,做好公司5s(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。

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