有朋友和Yuki说：前面打包发货忙忙碌碌，现在货发走了，心里突然觉得空唠唠的没事做，心里又很着急不知道自己产品到底行不行。帝国速运15710788677欧洲FBA陆运，中欧班列，中欧铁路陆运，中欧铁路FBA运输，中欧卡航

是呀，货一发走，图片交给美工，甚至有的公司listing的撰写都有专人去做。特别是现在亚马逊上架速度越来越慢，如果真是没事做，那么这个空档期可真的长得有点吓人。

通过下面这个时期的两个运营的日常汇报就可以明显看出这两个运营之间的差别。

A运营：盯市场、新入卖家增加1、找测评、盯竞品广告……

B运营：和美工沟通改图片、催货代。

大家是哪种运营？或者老板们都招的哪种运营呢？其实很明显，这两种运营是完全不同的两个级别，他们不仅从薪资上可以体现，运营成果上也可能天差地别。

Yuki今天就给正处于空档期的运营，提出4点小小的建议，希望对你们有所帮助！

一、重新寻找竞争对手

可能朋友会说我选品时已经找好20多个竞争对手放在表格里了，为什么还要重新找？对的，Yuki还是建议重新查看市场，重新来找。因为你选品时，别人也在选品，万一刚好你们选的一样，别人还上的比你早？他算不算你的竞争对手？

竞争对手我们也并不是放在表格就万事大吉了，表格不可能有封印功能，也不可能让竞争对手保持现状不和我们竞争。

统计竞争对手大家按自己方便的形式来，但是要方便自己时刻能看到，自己也可以把竞争对手在心里做一个三六九等的区分。

除了按照目标分类外，你还可以分为学习型、黑科技型卖家等，重点是找出竞争对手即可。

高阶运营必备的第一个技能就是圈出自己产品的竞争范围。1、通过竞争对手找出自己不足，一定要明白自己差在哪里（但不能有致命的硬伤—质量问题），是否是价格偏高、有RW、listing还不够完美……2、找好不同时期可超越的竞争对手，之后就像打游戏通关一样，一一击破，既激起了运营的胜负欲，又满足了优越感！

二、研究其打法

自己甄选后的竞争对手，可从以下维度入手来认真研究其打法、了解其杀手锏。

1、RW增加速度。

2、排名卡位、速度、节奏。

3、关键词的打法。反查竞品的Amazon´s Choice关键词，甚至竞品出现的第一个Amazon´s Choice关键词都要盯着，排除自己人为操作的，那么这个词很可能也是你的第一大出单词。