去年双十一，作为电商老大哥的阿里巴巴，2020年再获喜讯。一个月之后，又迎来双12狂欢节。同样作为中国电商的领头羊还有京东、苏宁易购以及国美电器等，帝国速运15710788677巴西专线，巴西小包，巴西电商小包，巴西小包运输查询在今年顺利渡过疫情的特殊年份，依然获得了不错的成绩。我们再来看看国际电商巨头亚马逊。2020年的亚马逊以中小企业为主的第三方卖家销售额超48亿美元，同比去年增长60%。包含中国卖家在内的全球中小企业中，逾7.1万家销售额超过10万美元。其中，华为成为俄罗斯在线出售智能手机的第一品牌，亚马逊印度站点入驻商家数量已超过70万家。这也意味着亚马逊印度站点的卖家数量超过了德国和英国，成为亚马逊全球范围内商家数量第二多的国家。亚马逊全球化布局的趋势越来越明显。

不仅如此，去年统计数据显示，亚马逊美国站的电商市场占有率高达69%，远远高于第二名的ebay。虽然沃尔玛也加入电商平台的队伍，但短期内必定不是亚马逊的对手。因此可以说，亚马逊都规模还将不断发展壮大，长期保持电商行业的top one。

亚马逊为何黯然离场

但是，唯独在中国，亚马逊被打得满地找牙，最终不得不黯然离场。2019年，亚马逊宣布退出中国大陆地区，仅仅保留部分业务。这是为何？从2004年收购卓越网进入国内市场，亚马逊深耕中国市场15年，除了阅读业务依然坚挺，亚马逊其他业务被国内厂商全方位击败。追根溯源，原因在于亚马逊没有制定适合中国市场的运营方式和发展道路。亚马逊创始人贝佐斯总结亚马逊在中国市场的失败教训时曾表示，亚马逊对于中国市场不够激进、投资不足、本土化不充分。

1.亚马逊在中国没有打开营销方式

亚马逊深耕中国十多年，无论是在客户端还是移动端，甚至是地铁广告，都很少看见它的身影。这点倒是和苹果很像，虽然是跨国大平台，也拥有好产品，但不会造势，模仿不来国内电商喜欢造节的习惯，一个黑色星期五终究是干不过618，双11和双12的狂欢节。

2.亚马逊物流和商业发展趋势没有与时俱进

目前国内的物流水平可以达到现在下单，几小时内送达。人们已经逐渐习惯了极速物流带来的快捷方便。亚马逊多则半个月，少则一周的物流模式在中国本地毫无优势，即使推出Prime会员，也无法和国内电商竞争下去。并且还规定自售商品购满99元以上免运费，99元以下收取5元配送费。

3.定位过于高端，偏离中国市场

中国市场确实庞大，有着14亿的人口数量。拼多多的成功就是瞄准了国内低消费人群市场，就连马云也曾说过全国人民都是他的消费群体，可知电商市场多么庞大。在如今拼多多如此成功的背景下，天猫和淘宝以及京东纷纷开始做下沉市场，推出淘宝特价版和京淘抢占低消费客户群体。而亚马逊产品定位却过于中高端，亚马逊也对发达国家与中国的消费水平没有正确的认知，并且高昂的税费也让不少消费者望而却步。

亚马逊卖家前景如何

问题来了，有人不禁会问：亚马逊现在还有加入进来的必要吗？卖家现在选择亚马逊前景如何？答案当然是完全ok的。下面我们就为卖家来分析下“蛋糕”要怎么吃。

如果你是新手，完全没有跨境电商经验，强烈建议前期需要先下定学习的决心，这样后面才能坚定不移的去完成一个个步骤。在国内的亚马逊商家主要集中在较为发达的沿海地区，有着天时地利人和的优势，小卖家很可能分分钟被击垮。但反过来说，amazon相对于国内电商竞争相对较小。中国是制造业大国，现在国内很多卖家都是专注于国内的电商平台，例如淘宝，京东，拼多多等，少部分人在做跨境电商，跨境电商的从业者据统计大概不足50万人。

下面我们以水杯为例进行分析。在淘宝和amazon同时输入水杯。亚马逊的产品有3000个以上，淘宝仅仅是卖水杯的店家就有93万家，相关产品不计其数。这个竞争情况一目了然，所以说做跨境电商竞争相对来说要小很多，把产品上上去之后可以很轻松的出单。但是在淘宝上做的话，你可能不去运用一些手段去做推广，新店开张难度不小。并且亚马逊的单价也比较高，所获得的收益自然也比较可观，利润可想而知。