2016年，黄峥被邀请到央视的演播厅，作为互联网新星，当时的拼多多仅用一年时间，就成为电商界黑马。帝国速运15710788677FBA头程运输，FBA国际快递，FBA国际物流，FBA头程物流运输

但那期节目的主角还不是黄峥，而是同为80后创业者张一鸣，刚拿下10亿美元融资的他，同样倍受瞩目。

节目其中的一轮环节，主持人向在场的嘉宾提问，如果你身处张一鸣的位置，将会如何面对BAT三巨头的围追堵截，有两人给出悲观的预期，而黄峥回答道，“如果我是张一鸣，我会更加激进的做全球化。如果把企业布局到全球，产生的价值会更加深远。”

的确，如果一开始就把目光放在全球市场，企业的生存空间将骤然扩大。从后来的故事来看，这话张一鸣确实吸取了不少，但时隔5年，即便是在诸多企业的出海潮中，似乎从未见过拼多多的身影。

3月17日，拼多多发布新一季度的财报，黄峥宣布“隐退”，留下一个用户数超过阿里巴巴的巨型电商平台，一套移动互联网时代下的电商打法，而此时的拼多多员工数仅为8000人左右。

从巨头阴影中撕开裂缝的拼多多，不仅突破了投资人对电商行业预设的天花板，也在不断抓住电商新形态的机会。

但在跨境电商这一细分领域，拼多多除了被当做“形容词”用来比喻Wish这类电商平台，另一方面就是与新兴出口电商VOVA模糊不清的关系，后者在西欧地区数据增长迅猛，曾一度有媒体宣称拼多多与其同属一家母公司，VOVA实际上是黄峥进军海外的暗线，但拼多多方面多次予以否认。

过去一年里，中国企业出海、特别是新消费品牌国际化都带有社交平台营销、口碑传播的印记，社交电商起家的拼多多在此间的缺席，不免让人遐想。

如果拼多多做出口电商，将是怎样的形态？而从平台的视角来看，拼多多的打法能够如何复制？那场节目里，黄峥对张一鸣所说的话或许也是对拼多多自身的思考？

一、超越阿里，拼多多的第二增长曲线在哪？

登顶全球用户规模最大的电商宝座，拼多多完美诠释了人口红利的力量。

最新一季度的财报显示，拼多多以7.88亿年活跃买家数超过阿里巴巴的7.79亿。

欲戴王冠必承其重，拼多多也将面临找寻第二个高速增长点的隐忧。如果与另一款国民级应用微信相比较，其2020年的MAU达到9.8亿的规模，这意味着，拼多多未来的增长空间已经相当狭窄。

管理层方面自然也注意到了这一问题，财报会议上，拼多多首度披露了自营业务收入，占比超20%，与此同时，伴随多多买菜业务的战略布局，两项业务的成熟将避免对单一广告营销收入的依赖，逐步形成拼多多的盈利通道。

因此，在不少投资者看来，提升消费者复购频次和客单价才是拼多多下一阶段的重点所在，毕竟这是一条传统电商巨头已经走过的道路，通过铺设商业基础设施，比如物流、金融等业务，找到强势品类，最终提升平台整体的货币化率。

虽然这一逻辑有其合理性，但是如果将视角拉至全球市场，拼多多显然还有更加广阔的新市场可供选择。

同样从数据来分析，我国的电商渗透率，从2015年的 8.3%水平，提高到2020年9月的 29.3%水平，网络零售额规模超8万亿元。而这一数字本在2019年趋于放缓，但疫情的爆发反向促使渗透率上升。