帝国速运报道车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。“宁带千军万马，不带车队一兵一卒”，流传在业界的这句话充分说明了这个问题。而在车队管理中，车辆调度管理是最难最重要之一。
  调度工作是一个家物流运输企业的核心工作，车队的调度员就好比一项工程的总指挥，调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作，诸如维修、财务、安全、后勤、都要围绕调度工作来运行。
  1.要对全队的车辆状况非常熟悉
  如果是二三十辆车，要记住每辆车的车号可能并不难，但是如果是一百辆以上，就有点难了。光记住车号还不行，还要对每个车的大小、载重、体积、车况了如指掌。只有这样，才能调度好。
  2.要对全队的驾驶员状况非常熟悉
  这比记车辆更难。三个车队，中港车队，香港本地派送车队，深圳本地车队，一辆车通常有两上驾驶员。要对每个驾驶员的姓名、办事能力、路途熟悉情况、身体情况以及其它情况(是否喝酒、驾龄、驾驶技术、维修技术、家庭情况)都要了解。
  3.要对运输道路情况熟悉
  调度不仅仅要调度好人员和车辆，还要根据运输任务安排好行车路线。有的行车路线可能比较固定，但有的却要随时变化，提送货地点都不同，去的时候走哪条高速，回来又走哪条国道，都要安排好。
  4.仔细分析运输计划，做好各部门沟通工作
  接到客户下的订单后，要仔细分析运输任务的时间、流向、大小，然后与车辆、装卸地点、货物类型、人员相互结合(这就是调度)。此外，如果有什么情况，比如能否按时通关，是否遇查车耽误时间，跟上的车辆如何排布等，要及时与任务部门沟通。
  毫不隐诲地说，如今我们中港物流公司调度工作最大的难点是来自于中港车司机。好装卸、好交仓的货物大家都喜欢，然而，不是所有的货物做起来都那么顺畅，遇到的问题比想像