其实大家在过年期间就开始担心复工问题了，帝国速运15710788677国际电池小包，国际电池小包专线，国际电池小包跟踪查询，国际电池小包出口物流有不少卖家都已经在二月中下旬已经陆续复工了，三月才复工的比较少了。

不管怎样，延迟复工对大家都是有所顾虑的。尤其是以非海外仓自发货和铺货为主的公司，每延迟一周，都会带来毁灭性打击。这种店铺如果要问kris怎么解决，我是没有办法的，因为你货在中国，疫情在中国，放假几天就是断货几天。

而以FBA为主的店铺，最担心就是断货了。相信很多人都想着提升价格的办法，提升价格确实会延缓断货。但是有什么弊端呢？

客户对你品牌的忠诚度变低，升价降价不明确，客户不知道他什么时候才能买的实惠的东西。

可能招致差评，因为价格高了，除非你升价了，以后不会降回来。

升价带来销量的缓慢，也会导致排名下降，库存保住了，排名也没有。

可是我们的目的是保持排名啊，不是不断货。所以基本以上方法都没有达到好的效果，但是你要问Kris浩有什么办法，我是没有办法的。

因为，你唯一能做的，你有主动权的，就是选择最快的物流方式，DHL什么的，其他你都是无能为力。

其实我们公司几乎没有遇到任何影响，我们FBA备货就是到三月底的。为什么呢。可以参考我之前的写过的备货文章你真的会备货FBA库存吗-最全解析。很详细的啦。

由于时间关系，Kris手写一份跟大家分享下，去年我们是如何安排业务备货的，那时候还不知道疫情的事情。字不是很好看，希望能看懂。

这里要注意几个地方

工厂放假前一定要备齐货

公司放假前一定要发完

算备货的数量日期并不是工厂上班时间日止

应该是FBA入库日期止，其中包含工厂发货时间，还有运输到FBA的时间

要预留充足时间入库或者工厂货物有瑕疵返工的时间，或者一些不确定因素

综合以上时间，要货源充足的话，基本就是运输途中+FBA的库存够销售90天。

如果你们也是按这个算的话，疫情来了，基本影响不大的。所以以后你们要总结经验，掌握好时间，遇到长假期，五一，十一之类的，还有亚马逊的会员日促销日等的备货，一定要算好时间，不要又断货了。

如果你们三月复工，断货已经造成，首先要做的，会算备货，算好就发货过去。那你现在还在等工厂发货，都断货了，能做些什么呢？还有是有很多东西做，例如你们店铺里很多SKU还有充足货源，平时不怎么好卖的，就要好好优化，卖出去，帮助提升业绩也是可以的啊。

好了，如果货已经到FBA了，那我们就开始努力恢复到之前的排名。这里有几个小建议：

1. 广告加大力度，自动上，手动上，商品推广，品牌推广，还有新的展示型广告也上。

2. 促销（不是降价），捆绑促销，报各种秒杀促销等，站内站外结合。

任何可以加快销售的方式都可以（不建议非正规方式）

最后，其实如果你的竞争对手是中国卖家，那么他们也会有影响的，就是大家也会掉排名的，也就是说你的排名变化不会太大的，不用太过于忧虑，一切都会好起来的。

（来源：Kris浩）